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业务员的管理你用好方法了吗

关键字:外勤人员,业务员管理 发布时间:2014-11-07

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1. 销售经理直接管理(中国人好面子,所以面子问题导致管理也很难到位,甚至同流合污)。

2. 用市场所在地公用电话报到(一天一报到,可以逃跑一天;隔日报到可以逃跑3天;报到后可以在旅店睡大觉)。

3. 领导的不定时抽查(被抽查到的机率太小,即使被抽到了也很容易撒谎,大不了只损失一天的业务费用,反正你也不能天天查我)。

4. 严厉直至开除的惩罚措施(开除了又怎么样,此处不养爷自有养爷处,企业是人财两空)。

这样管理,可又怎么样呢?还是该玩的玩,该逃的逃,不行我换个公司干,反正还能混些报销费。这样的想法在很多业务人员心中盘算着,甚至有的业务员拿着公司的费用时已经去其他公司面试了,更有甚者同时拿着多家公司的费用,反正只要开会时间撞不上就不会有太大被发现的机会。

面对以上所提到的事情,不发生还好,只要发生了,公司是既损失钱又损失人,关键是损失了市场上的客户和销量,作为管理者,真是没折吗!!!

1、业务员上班8小时,他在哪里?

2、业务员上班8小时,在不在做事情?

3、业务员在工作,到底做的如何了?

4、业务员在工作,但效率有多高?

              老板关心的



 


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