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没有完美的个人 只有完美的团队

关键字:互相信任,互相默契 发布时间:2014-10-15

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     关于我个人我不想浪费时间做无关紧要的工作,更不想沉湎于某个舒适的位置上不去追求有意义的目标。很多时候我个人觉得我是陷入目前的事物性工作中而看不到做工作的重要性,有时会迷茫的工作这,偶而跟朋友谈起我的工作时,朋友会劝我说做好你的本职工作就行,别的事自有人会操心,可是我在想什么是本职工作?

同在一家公司我们是一个团队一个整体,我希望我们团队的各个成员都有一个共同的目标。就是让公司发展的越来越好,让我们巡视通事业部能突破出更高,更好的业绩,所以当我工作清闲时,我会思考一些问题,为什么明明那么有意向的客户,经过沟通后却还会选择考虑,他们考虑的原因又是什么呢?是我们沟通的没让客户真正的理解吗?或是这样的产品能真正帮到客户满足他们的真正需求吗?再或者是否我们的产品还需要做些升级维护呢?当我想到这些时我会主动跟我的团队沟通商量,因为我知道我一个人的力量把这些都解决了是不可能的,就算我个人把问题解决了,我一个人的业绩提高了,没有及时的跟团队成员做沟通协商,别的同事却还在同一问题上纠结,我们的整体业绩会提高吗?公司会越来越好吗?答案肯定是不会的,因此团队力量是多么重要。

如果每个成员都清楚团队的工作重心,那么这个品质便能发展起来。这个品质同“团队成员互相关心”都是团队成立的基础。没有它,团队成员就不能真正合作。

    一个高效率的团队要具备的第三个品质便是交流。团队成员之间互相交流。与团队领导者和团队成员之间的交流一样重要,没有这一点,队员很可能互相不和谐。一些重要的工作会被遗忘,而队员却在做重复的工作

 团队中的默契观。我们可能都已经看过一些由有才华的队员组成团队,他们在一起本应该发挥得很好,但却不能尽如人意。这与他们的才华无关,只是由于他们之间配合不默契。好的团队默契需要合作伙伴的态度,每一队员都要尊重其他队员。他们渴望为团队作出贡献。亦都期望其他队员对团队作出贡献。最重要的是他们要学会互相信任。只要互相信任,他们之间才有互相依赖的可能。这使得他们会互相取长补短而不是互相揭短,这使一名队员很自然地对伙伴说:“你去做这件事吧,你做得比我好。”信任使队员们一起开展整体工作,开始所他们都认为重要的事。一旦队员互相了解、互相信任并开始互相默契后,这支团队的个性就开始形成了。

 

    一旦团队成员相信团队目标并开始真正得互相信任之时,他们将能展示真正的团队力量。彼此之间的信任使得他们有可能将团队的最高利益置于个人权力、特权之上。要实现团队协作,首先,他们必须真正相信团队成功的价值比他们个人自身利益的价值要大得多。只有他们互相关心、其领队有效地展示了远景,他们才会相信这点。然后他们就会承认跟随团队的成功,他们亦会取得成功。其次,对于将团队利益置于个人利益之上的人,团队领导及其他队员亦应鼓励及奖励这种个人牺牲精神。当它出现时,人们将会把自己与团队越来越多地联系起来,这时他们就会承认,个人主义赢得蝇头小利,而团队力量则可以取得全线胜利。

 

    当团队成员相互之间越来越默契,并且每一个都愿意把团队利益放在第一位时,人们就开始明白团队中各个人扮演不同地角色。他们能做到这点是因为他们知道成功所必需的因素。如果有一个角色空缺,整个团队都要为此付出代价。当我们发现有一个角色空缺时,应对团队作出一些调整以确保工作顺利进行。

 

    团队成员明确知道团队所处的位置,领导人的认为便是让队员们都明白事情的发展。他们必须使得队员们留意团队的发展,倾听其他队员的意见以明了团队的现状。如果队员们都知道团队所处的位置,他们也就能更明白他们该为团队的成功做些什么。

 

 

 

 

 

 


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